工作生涯及培訓規劃

 

1. 研發課程的訓練 公司每個月定期舉辦4-5場薄膜太陽能電池相關課程訓練，訓練內容含括傳統太陽能電池原理、光電元件物理，元件設計與高效率薄膜太陽能電池製作技術等範疇。 藉由定期課程訓練，有助於研究計劃的執行與新技術的開發，對於研發過程中所遭遇的困難 與處理效益也能有顯著的提升。
2. 專業能力的訓練

公司每月會定期邀請各部門人員召開技術訓練課程，以利研發人員在計 劃執行之餘能隨時掌握產線端的各項狀況，隨時配合產線人員進行相關開發與技術整合搭配 ，藉此訓練，可提昇研發人員在執行計劃的新思維。
3. 國際觀的格局 除了定期公司內部的課程訓練與各部門專業技術領域的交流分享，公司將 隨時掌握國外大廠在薄膜太陽能電池技術上的開發進度，除了進行跨國的技術交流更將委派 相關研發人員前往國外大廠或學研單位交流並引進世界最新的技術，提昇研發能量，時間將 長達3個月至一年不等，這段期間除了可提昇研發人員的技術水準更將有效提昇國際觀與技術 判斷力。
4. 創新能力的挑戰 本公司除了擁有業界最堅強的技術團隊，更擁有在太陽能電池產品市場 經驗最豐富的陣容，因此產品部門可以提供完整的產品鏈及客戶最新的需求與想法，讓研發 同仁可以即時掌握市場端的需求，適時調整研發方向與思維，提昇計畫執行的應用價值，於此更可將最新的產品設計概念融入研發計畫中，提高產品未來的無形價值。
5. 領導能力的訓練 透過公司有組織的系統管理，將付予研發人員以計劃執行及進度掌控進 行各項前瞻性技術開發，隨著各執行計劃主題的展開，將給予適當之人力以利於計劃執行 ，如此除了將助於研發人員在專業領域的開發，更能學習有效計劃管理與執行的技巧，除了 可有效提昇個人的計畫執行能力，更能增進大家的研發主題的整合效率。

 

　服務期間運用管理規劃

　　在研發替代役人員來公司之前，本公司會派專人與之詳談，了解其性向、專長、未來之規畫 ，並且詳細告知本公司之未來願景、研發方向與方針，使其充份了解本公司之基本資料與未 來走向，在雙方都互有了解後，配合研發替代役人員與本公司之需求，安排其在最適任之職位。

　　在服務期間，有關申訴處理的方面，本公司會由人事部的專案人員直接對應，對於有任何之 申訴問題，本公司一定會仔細聽取人員之意見，並且快速做出反應。由於本公司是採取專案人員直接對應，因此在處理相關問題上，其時效性是可預期的。

　　不適任處理與工作調整: 　在人員來本公司服務之前，本公司會充份了解其專業與未來規畫，通常，本公司都會安排1~3個職缺，依人員興趣所需，來選取其職位;若真正到職後，發現有不 適任之情形，本公司會進行第2、第3個職缺使替代役人員進行工作調整，並且派專案對應人 員從旁協助，快速的適應新的職缺。

　　福利補助方面:　除了依據績效評估與激勵措施之外，本公司還會儘量排除一般員工所需負擔之 費用，使替代役人員負擔減輕，如福利金、勞保、健保等金額，公司可全權負擔。另外，本 公司對一般員工之績效措施，若用於替代役研發人員上，可實行"加成"的制度，以補足替代役 研發人員在薪資方面上的弱項。

 

　 服務期滿後留用規劃

 

1. 留任培訓計劃 由於替代役多為大學或碩士以上學歷之人才，在公司研發單位服務也有一定資歷，對於整廠的相當流程也有一定熟稔，因此我們將針對專業能力、溝通協調、語言能 力三個方向進行2-3個月培訓，期滿後針對該員工性向發展，將安排各項適任且能發輝其潛能 之工作機會，以做到良好的工作銜接。
2. 留任升等計劃 由於服役期間，每位同仁皆已參與公司完整的訓練課程與具備相關計劃執 行能力，對於標準流程(SOP)也已有一定熟稔，因此針對服役期間表現傑出之同仁，且願意繼 續留任原單位者，公司將給予升一職等，以接受更高的挑戰，真正發揮所長。
3. 跨部門培訓計劃 由於聯相光電具有相當的組織規模，對於跨部門的合作計劃更是公司主 要績效指標之一，在服役期間，所有役男皆可接觸不同部門的合作機會，因此在服役期滿後 ，對於其他部門有高度興趣的同仁，將優先給予相關部門之工作機會並保留在原單位之績效經歷。